-
一、評審目的：
評價質量體系的適宜性的有效性，質量體系是否持續有效地滿足ISO/TS16949標準和本廠質量方針、質量目標的要求。
二、評審參加部門、人員：
公司級領導和與質量有關的部門主管
三、 評審內容
1、過程的績效/業績和產品的符合性（包括：公司級數據的趨勢分析和使用以及對過程績效目標/指標未100%達成所采取的糾正與預防措施的實施狀況）；
2、市場分析/訂單要求
3、產品和過程設計/開發（包括質量風險、開發成本、準備時間/前置期、關鍵路徑等）
4、產品生產
5、產品交付和支付
6、銷售和服務
7、文件管理
8、經營策劃管理（包括：公司年度質量目標和各部門年度質量目標）
9、管理評審
10、人力資源管理
11、采購管理
12、設備和工裝管理
13、產品防護管理
14、監測和測量裝置管理
15、體系審核管理（包括；質量管理體系內部審核結果、制造過程審核結果、產品審核結果、顧客第二方審核結果、咨詢機構第三方審核結果）
16、過程/產品監測和測量
17、數據分析和信息溝通（包括；不良質量）
18、質量改進管理
四、管理者代表做質量體系運行情況報告
五、管理評審的方式
采用召開管理評審會議的方式,對評審的內容進行討論、分析、評價，最后確認結果并評審報告。
六、評審人員及其工作分工
1、管理評審會議由總經理主持,管理者代表協助。
2、各部門負責人參加管理評審。
3、總經理指定的其他人員。
七、各相關部門要對本部門過程績效指標關閉率完成情況進行總結，同時要求各部門評審工作從2004年7月開始進行，各項數據指標從2005年1—4月份進行評審，并要求用書面材料一份、光盤形式報到公司工作，在評審時可用幻燈片形式進行.
八、要求相關部門將部門評審材料于2005年5月10前報到公司工作部。
九、公司評審時間定為2005年5月中旬進行。
編 制： 審 核： 批 準： 日 期： 年 月
